Wiadomości Firmowe
Strażnik świeżościzorganizował konferencję inaugurującą promującą oszczędne zarządzanie produkcją
Konferencja firmowa
W dniu 27 października Freshness Keeper zorganizował spotkanie inaugurujące produkcję Lean Management.W spotkaniu uczestniczyli: dyrektor generalny firmy, dyrektor warsztatu wtryskowego, dyrektor formy, kierownik magazynu oraz główni kierownicy poszczególnych działów biznesowych.
Mistrz Pu, dyrektor warsztatu formowania wtryskowego, jako główna osoba odpowiedzialna za promowanie odchudzonej produkcji, stwierdził, że należy promować odchudzoną produkcję jako długoterminowa strategia przyszłego rozwoju działu produkcyjnego.Poprzez wprowadzenie odchudzonej produkcji, poprzez eliminację marnotrawstwa przez wszystkich zaangażowanych w działania ciągłego doskonalenia, stale podnosimy jakość produktów i efektywność produkcji.
Dyrektor fabryki przedstawił ogólny opis 14 głównych treści pracy i miesięcznych standardów punktacji odchudzonej produkcji.Proponuje się, aby szczupła produkcja dobrze wykorzystywała narzędzia zarządzania, a nie tylko kopie z podręczników, ale była stosowana zgodnie z konkretną sytuacją działu biznesowego i opierała się na „trzech sercach”, czyli determinacji lidera , wytrwałość menedżera średniego szczebla i pewność siebie lidera zespołu.
Dyrektor generalny zwrócił uwagę, że szczupła produkcja jest pilną potrzebą wysokiej jakości rozwoju firmy i przedstawił cztery wymagania, z których jednym jest wymaganie od wszystkich zmiany koncepcji, jednolitego myślenia, obiektywnego zrozumienia znaczenia odchudzonej produkcji, pełnego uczestnictwo, aby osiągnąć korzyści zarządcze i ekonomiczne wynikające z ciągłego doskonalenia, ciągłego doskonalenia.Drugim jest uchwycenie wdrożenia, wykonanie dobrej roboty w organizowaniu nauki i szkolenia personelu, umożliwienie wszystkim rozpowszechniania pomysłów na szczupłą produkcję, kultywowanie grupy ekspertów szczupłej produkcji i szkieletowego zespołu szczupłej produkcji.Po trzecie, praca wszystkich działów nad promocją szczupłej produkcji w celu zbudowania skutecznego powiązania mechanizmu operacji, jednostka pilotażowa wykona dobrą robotę demonstracyjną pod przewodnictwem profesjonalnego zespołu, idea odchudzenia w rzeczywistej produkcji stanie się podstawą firmą i punktem odniesienia w branży.Po czwarte, promocja Lean Production to długoterminowy, systematyczny projekt mający na celu stworzenie długoterminowego mechanizmu i atmosfery Lean w stylu „wszyscy uczestniczą, wszystko się poprawia”, tak aby każdy członek wypracował niezależne, spontaniczne, świadome metody pracy i kodeks postępowania .
Na spotkaniu wszyscy pracownicy złożyli uroczystą ceremonię przysięgi, zobowiązując się do objęcia przewodnictwa i aktywnego udziału we wprowadzaniu odchudzonej produkcji, promowaniu zarządzania i poprawie efektywności, aby wnosić mądrość i siłę.
Plan wdrożenia odchudzonego zarządzania produkcją ustalony na tym spotkaniu:
- Produkcja odchudzona w celu obniżenia kosztów
Zarządzanie 6 s, optymalizacja układu, produkcja typu pull JIT, zrównoważenie linii produkcyjnej, automatyzacja, mniejsza personalizacja, szybka transformacja, optymalizacja procesów do stagnacji, redukcja zapasów, TPM i inne metody redukcji 7 dużych odpadów.
2 Zmniejsz jakość, popraw jakość
Poprzez kontrolę jakości rozwoju nowych produktów, kontrolę jakości procesów, inspekcję i kontrolę, ciągłe doskonalenie, system zarządzania, zarządzanie jakością dostawców
3. Uszczuplony łańcuch dostaw, aby skrócić czas dostawy
Podstawowe dane Pmc, system planowania produkcji, zarządzanie magazynem, kontrola dostaw do dostawców
4. Lean zarządzanie badaniami i rozwojem
Proces i forma rozwoju nowego produktu, przegląd nowego etapu projektu, kontrola harmonogramu nowego projektu, przegląd wersji, śledzenie problemów rozwojowych
5. Działania ciągłego doskonalenia
Wdrożyć całe ulepszenie personelu, poprawić koszty, czas dostawy, jakość, przepływ, innowacje
6. Zarządzanie ocenami pracowniczymi
Dekompozycja celów wydajnościowych, definicja KPI, plan pracy, schemat oceny wyników, kontrola procesu wydajności, wytyczne dotyczące oceny wyników
Oczekuje się, że odchudzone zarządzanie produkcją przyniesie wartość
Schemat oceny, kontrola procesu wykonania, wytyczne dotyczące oceny wyników
Zarządzanie produkcją odchudzoną wartością produktu
Zarządzanie jest bardziej systematyczne i naukowe, a wykonanie jest silniejsze.
Zarządzanie wszystkimi linkami jest wizualne, jasne i przejrzyste
Poprawiło się zadowolenie klientów i wzrosły zamówienia
Zarobki pracowników rosną, a rotacja spada
Zarządzanie szkoleniami i zespół personelu technicznego
Czas publikacji: 27 października 2022 r